2月21日,眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司大學(xué)堂系列學(xué)習中,眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團財務(wù)部總監、集團管理委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)李樹(shù)彪就劉家義書(shū)記《擔當作為、狠抓落實(shí)》重要講話(huà)展開(kāi)深入講解,眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團深入貫徹劉家義書(shū)記重要講話(huà)精神,全體干部職工掀起一股學(xué)習劉家義書(shū)記重要講話(huà)精神的熱潮。
當前,眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團也如劉家義書(shū)記所言“山東之狀”,處于“爬坡過(guò)坎,滾石上山”的關(guān)鍵時(shí)期。今年是山東省委的“工作落實(shí)年”,也是眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團的“工作落實(shí)年”,更需要擔當作為、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)和工作氛圍。結合現實(shí)和劉家義書(shū)記講話(huà)精神,眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團也是“對癥下藥”“活血化瘀”,為此,眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團制定“擔當作為,狠抓落實(shí)”多項措施,以此開(kāi)創(chuàng )集團工作新局面。
擔當作為、狠抓落實(shí)
精簡(jiǎn)會(huì )議,改進(jìn)會(huì )風(fēng)。
集團下發(fā)《關(guān)于規范會(huì )議管理工作的通知》,規范會(huì )議流程,各分廠(chǎng)、各部門(mén)一律不開(kāi)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)热莸臅?huì )議,能合并召開(kāi)的一律合并召開(kāi),能現場(chǎng)解決的一律現場(chǎng)解決。集團要根據會(huì )議性質(zhì)設立會(huì )議時(shí)間,會(huì )上說(shuō)話(huà)不離題,不空話(huà)、套話(huà)連篇。
深入一線(xiàn),調查研究。
管理不是想當然,更不是拍腦袋,大家不能只坐在辦公室里紙上談兵,而是要到基層一線(xiàn)去解決問(wèn)題,要敢于和員工面對面。只有更接地氣、深入一線(xiàn),才能真正發(fā)現問(wèn)題、徹底解決問(wèn)題。參照省委提出的“點(diǎn)對點(diǎn)”工作法和“一線(xiàn)工作法”在一線(xiàn)實(shí)施政策,在一線(xiàn)推進(jìn)方法,在一線(xiàn)取得成績(jì),真正達到上下一盤(pán)棋、形成大合唱、奏好同心曲的效果。
干部擔當,狠抓落實(shí)。
新時(shí)代呼喚新?lián)?,大發(fā)展需要大作為。當前,眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團已經(jīng)吹響了“二次創(chuàng )業(yè)”和“打造百年眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司”的沖鋒號,這就要求領(lǐng)導干部要帶頭履職盡責,帶頭擔當作為,帶頭狠抓落實(shí)。帶頭擔當就是遇到矛盾不怕事,遇到問(wèn)題不回避,敢于直面矛盾、跳進(jìn)矛盾“漩渦”中解決問(wèn)題。作為領(lǐng)導干部,就要像劉家義書(shū)記講得那樣,經(jīng)常“四問(wèn)”—有沒(méi)有追求卓越的境界?有沒(méi)有迎難而上的擔當?有沒(méi)有一抓到底的激情?有沒(méi)有常抓不懈的執著(zhù)?集團領(lǐng)導干部要認真對照自己,以過(guò)硬的作風(fēng)、奮斗的姿態(tài),投入到集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”的熱潮中去。
緊盯先進(jìn),趕超標桿。
管理的精髓在于創(chuàng )造一種環(huán)境,使組織中的人員能夠按組織遠景目標工作,并自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習和變革,以實(shí)現組織的各項目標。所以,向行業(yè)先進(jìn)標桿看齊,不僅僅是向他們的經(jīng)濟、技術(shù)指標看齊,更重要的是解放我們的思想,開(kāi)闊我們的思路,提高我們的眼界。只有從軟硬兩個(gè)方面向標桿看齊,才能真正形成行動(dòng)力、戰斗力。同時(shí),我們不能僅僅滿(mǎn)足于學(xué)習、追趕,二要樹(shù)雄心、立大志,敢為人先,創(chuàng )標桿,爭先進(jìn),從行業(yè)的領(lǐng)跑者成為領(lǐng)先者。
強化競爭,正確用人。
企業(yè)間的競爭,歸根結底是人力資源的競爭。我們提出“優(yōu)化上崗,競爭在前;適者生存,強者發(fā)展;注重激勵,突出貢獻”的人才理念,目的就是建立公平競爭的平臺,為每一位員工提供展現自身才華的舞臺。在今年的年度大會(huì )上,劉偉全總裁提到要加大薪酬分配制度改革,提高優(yōu)秀員工的待遇,加大對業(yè)務(wù)骨干、中堅力量和積極向上、有作為、有貢獻員工的激勵力度,為好員工、關(guān)鍵人員、優(yōu)秀員工調薪增資,就是要充分調動(dòng)各級員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)薪酬激勵,讓有為者有利,讓奮斗者出彩,為追夢(mèng)者圓夢(mèng)!要進(jìn)一步放寬胸懷、打開(kāi)眼界,加大對青年人才的培養選拔力度,不拘一格,廣納群賢,破除論資排輩、求全責備的觀(guān)念,在實(shí)踐中發(fā)現人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。同時(shí)要大力培養工匠隊伍,大力培育工匠精神,大力創(chuàng )造工匠成果,讓懂技術(shù)、善研究的技術(shù)人才安心鉆研技術(shù),讓愛(ài)學(xué)習,懂技巧的能工巧匠成為企業(yè)發(fā)展中堅。
公平公正,獎罰分明。
小功不獎則大功不生,小過(guò)不罰則大過(guò)必出。獎和罰都是強化的必要手段,關(guān)鍵是如何讓二者相輔相成、相得益彰。要創(chuàng )新考核機制,考核重在看發(fā)展、看變化,以實(shí)績(jì)論英雄,力避考核的形式化、虛假化、運動(dòng)化。獎,就要找到需求點(diǎn),獎到“心坎”上,發(fā)揮出獎勵的正向激勵杠桿作用;罰,就找準癥結,讓在工作執行中講條件、搞變通、打折扣的人,讓那些吃里扒外、通風(fēng)報信、出賣(mài)集團利益的人,真正感受到約束機制的剛性和力量。通過(guò)獎與懲的鮮明對比,在全體員工、特別是領(lǐng)導干部頭腦中掀起一場(chǎng)風(fēng)暴,真正觸動(dòng)靈魂,進(jìn)而樹(shù)立勤懇作為、落實(shí)有力、求真務(wù)實(shí)的價(jià)值及行為導向。
關(guān)愛(ài)員工,凝心聚力。
人民創(chuàng )造了歷史,員工造就了企業(yè)。無(wú)論何時(shí)何地,廣大員工都是眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團立企之基、力量之源。只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的關(guān)心、關(guān)愛(ài)行動(dòng),才能增強員工的歸屬感、打造企業(yè)的凝聚力、創(chuàng )造發(fā)展的新未來(lái)。我們要尊重員工的勞動(dòng)和付出,承認員工的成績(jì)和創(chuàng )造,把員工當成自己的兄弟姐妹、眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團的“自己人”“家里人”。
強化學(xué)習,提高素質(zhì)。
一日不讀書(shū),胸臆無(wú)佳想;一月不讀書(shū),耳目失清爽。企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程,其實(shí)就是持續學(xué)習和閱讀對思想的提升、能力的塑造、素養的養成的過(guò)程,眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團要想成功進(jìn)軍“中國500強”,就必須加快打造學(xué)習型企業(yè)步伐,號召全體員工主動(dòng)學(xué)習,更新知識結構,最大限度地提升并發(fā)揮自身的智力、才力。我們要將被動(dòng)學(xué)習改變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習,單單依靠眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司大學(xué)堂的學(xué)習是不夠的,其根本途徑就是將能力提升的結果與晉級晉職提薪結合起來(lái),與員工的職業(yè)發(fā)展結合起來(lái),讓員工看到希望,進(jìn)而形成濃厚的學(xué)習氛圍和風(fēng)清氣正的工作氛圍。
結語(yǔ)
習近平總書(shū)記在2019新年賀詞中深情地說(shuō),“我們都在努力奔跑,我們都是追夢(mèng)人!”對于全體眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司人而言,進(jìn)軍“中國500強”的“百年眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司夢(mèng)”是目標、是理想,更是擔當和苦干!只有拼出來(lái)的美麗,才有最耀眼的光芒!
神州大地春潮涌,大河激蕩勢正雄!眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司集團將不負新時(shí)代,緊盯全年目標,凝聚全員力量,唱響奮進(jìn)凱歌,擔當作為,狠抓落實(shí),為早日實(shí)現“百年眉山市綠源七彩山雞養殖有限公司”的宏偉強企夢(mèng)而努力奮斗!
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